湖南金园物业2008年度年终总结及表彰大会
录入/编辑：admin 点击数：1263 发布时间：2009-02-03 10:18:33
2009年1月17日，金园物业在火炬园召开了“2008年度总结表彰与2009年度计划会议”。总经理周新明、总经理助理赵德其、副总经理肖时忠、陈轶峰、刘湘辉、肖健、财务总监周水清、及永州分公司、娄底、韶山及来自各服务中心的项目负责人、优秀员工，总部职能部门所有人员出席了会议。
会议首先由各服务中心负责人作了2008年度工作总结汇报，各分管工作的副总经理分别作出工作总结及对来年工作新的展望。金园物业在2008年取得了长足的进步，也存在急待解决的问题。总结经验、研讨问题、部署安排，是我们会议的主题。知无不言、言无不尽，在诚恳、客观的交流中，理清2009年金园物业发展与规范的路线。
周新明总经理作了《金园物业2008年度工作总结和2009年度重点工作安排》的报告。他指出金园物业在2008年跃上了新的台阶：1、客户导向的经营思想得到强化，确保了与业主和我们的经常性沟通、需求把握与满足效率，客户满意度与费用收缴率达到了历史的新高度；2、公司管理服务体系完成了新的改版升级，品质定位、服务流程组织、员工职业规范培训得到全面优化；3、跨区域业务机构发展迈出大步，实现了管理重心的下移，缩短了管理链条和空间跨度，提高了反应速度和决策针对性；4、管理骨干队伍快速壮大，一年的磨砺让我们管理骨干团队的事业激情、职业思维和组织执行能力达到了历史新高度；就2009年度金园物业的市场发展、规范管理、团队建设、品牌宣传、财务预算、信息平台等重点工作进行了部署安排。
随后，周新明总经理宣读了《关于表彰2008年度优秀团体及先进个人的决定》。公司各位领导为获奖的团个人颁发了荣誉证书和奖金，会议结束前，周新明发表了的讲话。他祝贺获奖的团队和个人，感谢辛勤工作在物业服务第一线的各地同事们；指出2008年在客户满意度、市场拓展和规范管理等方面取得的业绩值得自豪，但更令人高兴的是肩负远大使命的金园团队取得了长足进步，他强调，在回顾与展望之际，既要肯定成绩、鼓舞士气，更要清醒看到金园的现实与金园的蓝图之间的巨大落差。2009年的工作要紧扣品质与效益二大追求目标，全力改进激励与规范二大支撑体系。在这个过程中，至关重要的是优化金园物业特有的发现、研究和解决问题的积极心理和能动机制，把今天工作存在的问题与不足转化成金园物业进步的机遇，沿着问题-改进-新问题-新改进的成长路线图，使金园物业成为不断超越自我的改进型企业。
会后，参会人员在公司的金园.1号中西酒店举行了盛大的晚宴。
