公司为了使我们的团队工作中更团结、更坚强、更具有竞争力,能够更好地适应无限变化的市场环境,特意组织了这次拓展训练，通过此次训练,我们深深理解到要想成功必须要付出艰辛的努力方可站在至高点上,那胜利的喜悦是无数次的跌倒与反省凝聚而成的。在高强度的训练中,汗水、痛苦与欢笑交织在一起,使我们都极为深刻的体验到一个团队是要经过千百万次的锤炼才会变的坚不可摧。
聆听和分享一样 是一种美德。。。
以下是咱员工的精彩分享
应该说，整整2天的疯狂释放与潇洒让每一个人都仿佛回到了花季年华。虽然，每一个项目都是有的放矢的对脑力与体力的考验和检测，但每在回味时，伴随记忆流动的是欢笑与轻松，甚至还有一丝丝的孩子气般的自豪与骄傲。
团队的力量是不可小觑的。能成为一个小小团队的一分子，并能够做出一些自身的贡献与支持，是每一个人所引以为荣的。正是由于团队的建立与坚持，才有了亲密无间的合作与荣辱与共的精神。
从来都不愿意承认，一个人必须永远做被领导者，是一种无奈与消极的综合反应。但是，我们每一个人在完成每一项考验时，在其他小组的竞争压力下，领导者与每一个被领导者的和谐与互补永远是那么的珍贵。而得到的回报是成功与自豪的再接再厉。当团队成员之间进行着或委婉平和，或激烈高亢的交流与碰撞时，我们所真正看到的是一种冷静、客观的反应与控制。
人才的意义应该是包含了足够的专业胜任能力与作为领导者的控制与管理能力。这本身是职业道德的要求，也是不断发展完善的动力。专业操作能力的积累与领导艺术的总结与提升，是人们在作为个体或团队成员时所必须经历的。我参加拓训本身就是一种挑战，花甲人生绽放独到的魅力。衷心感谢，我的团队！
高空断桥——意志与胆量的较量
看着这近10米高的铁架，脚还真有点发软，女孩子就更不用说，有的脸色已经发白，听完教练对具体操作流程跟注意事项的阐述后，大家顿时一片哗然。竟然要爬上10米高的铁架，然后跨越铁架2头的木板，虽然木板之间的间距不是很宽，但要克服恐高和铁架的摇摆还着实让人冒冷汗，经过无数次的思想斗争爬上了铁架，鼓足了勇气凌空一跃，双脚安稳的落到了对面的木板上，在跨越的一瞬间恐惧跟无奈一齐迸发，但在安全地落到地面时，却有一种说不出的成就感，高空跳板就像我们工作中遇到的不可逾越的障碍一样，克服压力、阻力，保持坚定的意志和决心，勇敢地面对困难并毫无畏惧地区战胜困难，这样才能得到最终的成功，否则注定失败的结局。
一个优秀的团队必须有明确的目标。只有设定明确的目标才能使一个团队产生共同的行动方向和行动力，这一点无论是个人或团队在工作中必须要确立的。
一个完美的团队都会以团结为核心思想。在面对各种困难和挑战时，团队的凝聚力、相互关心、激励、包容、建议无形中使团队更加团结。
一个成功的团队必须要有素质过硬的决策者，决策者代表了团队的方向与大局。决策者需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力、大局意识与团队意识。面对目标团队每个成员都会产生自己的方案，这就需要一个领导出来，对大家的方案做决策，以确认最好的解决方案。如若不然，大家在争吵中浪费时间，在各自为政中浪费精力，到最后，可能团队目标没有完成，还是乱成一团。
计划性是一个团队取得成功不可忽视因素。如果在每做一件事情之前能有一个完整的构思，那么整个完成的过程就会非常的顺畅，不至于浪费时间跟精力。
通过训练，我有如下的体会：
1. 不论干什么事都要有1个明确的目标跟方向，如若不然就将在整个过程中浪费时间，并注定事情会以失败告终。
2. 遇事要沉着冷静，做好一件事重点在于1个人的态度，要具备迎难而上，坚忍不拔的钉子精神，面对困难又要具备良好的心理素质，保持积极、乐观和勇往直前的斗志。
3. 1个企业要大力加强文化建设，增强团队凝聚力，增强员工的企业荣誉感和集体意识，大家都将力往一处使，团结的力量可以无坚不摧。
4. 做事要具备高度的责任意识，服从意识，要有全局观念，一切行动听指挥。
县政府物业服务中心——张映
首先在教练风趣的引导下，我们建立起一个崭新的心态：没有年龄的区分，没有性别的区分，没有工作职务的区分，大家以出色完成任务，力争第一为共同目标。从某种意义上说，这个就是一个纯协作团队或某组织机构的建立。当要求有自己的队长、队旗、旗手、参谋长、队歌、口号、图腾等一系列元素的设置时，这就等同于创建了自己的领导核心和团队文化及企业文化。正因为有了这样一种精神所贯穿，我们才会在接下来的比赛训练中拥有强大的凝聚力和高度的团结协作。
在高空断桥项目中，充分挑战人对恐惧感的承受能力。我们在这个项目中看到了不同心理承受能力的人所面对恐惧的态度。在我看来人的恐惧感是自己给自己的，也是一种自己不自信的表现。我当时开始攀爬上去的时候心情很平静，而且动作很迅速。但是当站上那快只有几十公分宽，离地面十几米高的跳板时，加之上面的晃动，突然显得紧张不安，或许这个是人的本能反应，或多或少产生了一点恐惧。但是我明白越是在那上面等待，心境越不能平复。反正已无退路，与其徘徊，不如勇往直前，狭路相逢勇者胜！因此立即跨过那1.2米的断桥。与此同时我跨越的其实就是自己的恐惧感，回头想想，不过就那么回事。人最大的敌人就是自己，挑战自我，超越自我，要像跨越那1.2米的断桥，跨过这道心坎，你就有机会取得成功。
在扎伐泅渡这个项目中，给了我以下启示。水能载舟，亦能覆舟。扎伐不牢，受力不均，都有可能造成竹伐在水面上的倾覆。扎伐牢固意喻着我们在任何工作中都要做好充分的准备，打下坚实的基础，不然在水中全力拼搏的时候，很有可能出现散架或倾覆的现象。刚下水的时候，由于上伐人员受力不均，引起三次倾覆，浪费了大量的时间。这个就要求我们的工作方法应面面俱到，忽视或者过分施压于某个方面，都有可能造成倾覆。而最终水就如同公司广大的一线基层员工，成绩是靠大家兢兢业业共同创造出来的。如何正确引导基层员工按照良性循环的模式为公司创造财富，这个是问题的关键所在。我个人觉得缓和管理矛盾，调整员工心态和情绪当前很有必要。在泅渡过程中，我们统一口令，统一划水，达到力量最大限度的整合，因此一直保持领先。这个教我们的道理就是，步调一致，心往一处想，劲往一处使，必能乘风破浪，披荆斩棘，一马当先。
在变形虫寻宝这个项目中，就充分暴露出我们团队存在的很多不足。我总结出来的几个关键要素分别是：计划、执行力、信息反馈、信息传递。首先是在制定计划的过程中，过于理想化、简单化，没有充分估计到所要面临的困难。因此在实际操作过程中，出现了计划外的盲区，而导致团队人员的不知所措。对于游戏规则没有引起重视，出现一定程度上的个人主义，影响了整体团队的进程。在信息反馈和信息传递的过程中，出现对传递延时的估计不足和传递过程中的部分信息丢失。侧面反映出队员在执行的过程中，或多或少存在遗漏，也就是说执行力不强。如果把这个游戏映射到一个工作团队身上，那么虫尾就意味着领导者，对信息的捕捉和发出相应指令，必须要充分估计到整个指令的传递和运作，以及产生的效果。组成虫的每一个队员，其实意喻着一个行政机构的框架，每一个环节的信息反馈和指令的执行就是我们各级部门对所有客户和各个员工提供信息的搜集传递，以及对上级领导指令的高效传递和执行。在游戏的最后，出现的计划外盲区——对行动指令设计不足，使整个团队产生了停滞和困惑。正如我们在实际工作中遇见的某些突发事件，或许是我们史料不及的，没有完善相关的应急处理预案。那么，就要求我们不能墨守成规，必须打破常理，以成功处理为目的，灵活处置。所以最后我们宁愿付出违规罚停的代价，来圆满完成整个任务。
在训练最后面对徒手翻越4.2米高的毕业墙时，可以说是让我印象最为深刻，感触最深的项目。首先我们对这个事物的前期估计，等同我们对一个崭新事物的判断。对照自身的能力，我们判断翻越的时间有：3小时、1小时、半小时……。大多数人把翻越时间定位在1小时左右，而且还体现出信心不足，毕竟从一些方面看来似乎我们是不可能逾越的。但是实际完成后的消耗时间，让我们自己都不敢相信的时间——12分8秒。整个项目的完成，让我体会到以下几个关键要素：组织、分工、周密部署、团队协作、毅力、信任。从项目开始运行，我们总结了前几次训练项目的经验，迅速组织，选出领导决策人，进行分工安排，对翻越高墙的方案和梯队进行安排和人员配置。领导决策者构思了整个翻越高墙的过程，考虑到了所有细节；所有团队成员，严格执行领导决策，团结互助，有条不紊的进行翻越；搭建人梯的人员，吃苦耐劳、身先士卒、毅力顽强，让他人从自己身上踩过；还有最后一个作为“绳子”的人，“舍身救人”和对团队的信任，这些所有环节的紧密配合，才促成了这次成功的翻越。这个项目让我明白，激发自己潜能的前提是要自信，然后有一个信任团结互助的团队作为孕育的沃土，有一个可以运筹帷幄的领导核心作为灵魂，刻苦拼搏、坚持不懈，就一定可以促成目标的完成。
此次拓展训练让我深刻反思了自身的人生定位和工作方法。在我看来，人若需要成就某些东西，自身素质的锤炼，优良团队的协助，先进思想的指引，把握客观事物的规律，不断学习和实践，不断总结和改进，明确目标，刻苦勤奋，坚持不懈，这就是通向成功的捷径。正所谓十年磨一剑，厚积薄发。在工作方法上：加强信息的采集、传导和处理，注重协作团队的建设，打造团队的精神和灵魂，强化行政执行力度，给每一个队员灌输时间观念和效率观念。自己作为公司与员工，上级和下级之间的桥梁，既是信息的采集和传递者，又是指令的执行者，应当及时向上反映情况，严格执行公司的制度和公司领导的决策。请公司相信，我将努力学习，不断提升业务技能知识和管理水平，为金园公司的发展献计献策、添砖加瓦，一同实现公司的全面腾飞。
火炬园 陶 金
