2007年3月10日，金园商务托管有限公司2006年度年会在湘潭市民政局会议室胜利召开。参加会议的有总公司全体工作人员、永州分公司全体工作人员及金园公司下辖各物业管理处各级主管人员。
会议由总公司办公室主任向筑萍主持召开。会上，公司总经理周新明就各部门、各管理处06 年的工作给予了一定的肯定，同时，也就其中出现的一些问题进行了总结分析，谈到了各类工作上的不足之处，鼓励大家加紧员工工作思想教育，狠抓工作质量。对照要求，摸索经验，积极开展好07年的工作。稍后，周总对07年公司工作的整体规划运作提出了新的要求和具体的思路。
随后，公司副总经理李伯庚关于保洁工作作了四点总结：1、加强工作力度，善于发现并解决问题，提高服务质量；2、不断总结，吸取经验，总结教训；3、善于上下沟通，多方理解、协调，保证信息畅通；4、加强成本控制和考核力度。
会议中，公司各部门负责人、管理处各级主管对06年的工作进行了深刻的总结，并对07年的工作规划进行了详细的阐述。纷纷表示，将加大工作力度，狠抓质量关、服务关，争取07 年工作再上新台阶。
最后，由周总经理作2006年整体工作总结和2007年整体工作计划，并概述了公司自成立以来的发展历程及公司第二个五年工作计划。周总在工作总结中强调：1、加强制度建设，规范内部管理；2、强化员工培训，提高整体素质；3、灌输服务理念，提升物管品质；4、注重工作细节，认真履行合同。在2007年工作计划、目标中，周总提出：今年公司将变更名称为“湖南金园物业发展有限公司，并且在2007年完成一级资质晋升；因此公司有必要在将来进一步加大公司品牌宣传力度。其次，除主营业务外，各单位主营业务资源开展其他各类经营积极创收提高附加值服务公。周总进一步强调，公司今后将走多元化发展之路，多种经营，齐头并进。因此，公司各职层应加强各项制度建设，完善更新制度机制，加强考核执行力；强化人事管理机制，建立人才储备存，加强专业培训，建立公司总部档案库，并初步实行网络交流、办公。周总要求各单位人员在07年能基本操作计算机，并进行培训、应用考核；加强品质专业的提升；遵循成本、实效、区域及人均产值的现实原则，结合公司各项制度目标进行拓展，遵循择优拓展原则，保留巩固、沟通好现有业务；同时，要努力开源节流，使公司整体成本下浮。在五年企业发展计划中，周总提出：1、①在品牌、专业方面，物业管理达到国家一级资质；②主营业务达到同行业领行状态，争创湖南第一，主营品牌及大宣传力度和影响力；2、①拓展综合经营，提高附加值服务，②多种经营思路，齐头并进，走多元化发展之路；3、①在管理、机制方面，实现引进一批，培养一批，淘汰一批的人才流动竞争机制，做到一人多能，一人多职；②逐步实行人才年轻化，企业年轻化的优胜组合，实行企业网络化办公；③实行法制企业；④组建公司的法律顾问机构；4、①在薪资、福利方面实现“员工的满足是企业最大的满意”，逐步实现完善各层员工的劳保、社保及政府规定的一切保险、保障；②保证各层员工薪资在各区域不低于当地的最低工资标准，并保持同行业薪资中等偏上水平；③公司中、高层人员逐步实行年薪制，并逐步享受企业利润的股权花红，参与企业的股权受益，享受住房公积金待遇及旅游休假福利；5、①财务实现逐年递增，开源节流，稳步发展，做强、做大的目标；②企业主营业务产值实现在2006年的基础上逐年递增，主营业务利税递增，企业兼营业务产值实现逐年递增，利税逐年递增；③企业生产、管理成本实现按年度逐年递减。
金园商务托管有限公司上下一心，众志成城，有理由相信，在公司决策层正确的领导下，在全体员工的努力拼搏下，在今后的岁月里，将被打造成湘潭乃至整个湖南地区物业管理的一块金字招牌，成为湖南物业管理企业界的领头羊！
